2010年9月30日上午9點在渤海大學(xué)禮堂召開了撫挖錦重“統(tǒng)一思想、團結(jié)互助、增強信心、夯實基礎(chǔ)、眾志成城、再創(chuàng)佳績”全體員工動員大會，分析現(xiàn)狀、提出公司下一步工作思路和發(fā)展方向。

　　會上由撫挖錦重主持工作的常務(wù)副總經(jīng)理葉樹勝代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子講話，葉總指出此次大會的目的是與全體員工溝通、匯報公司工作的大會，也是公司今后發(fā)展動員的啟動大會。

　　葉總針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，對中高層管理人員及員工分別提出不同要求：公司高層要提高企業(yè)管理及營銷決策能力，要有新思想新作風(fēng)，努力提高企業(yè)核心競爭力，帶領(lǐng)全體員工去實現(xiàn)公司目標(biāo)——為企業(yè)、社會創(chuàng)造最佳經(jīng)濟效益。引導(dǎo)員工樹立廠興我榮的思想，關(guān)心員工的疾苦，傾聽員工的心聲，提高員工的凝聚力、向心力；中層管理干部要提高帶領(lǐng)團隊的能力，作為管理者要有所作為，提高部門整體的執(zhí)行力，去適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要；員工要提高生產(chǎn)技能，強化主人翁責(zé)任感。

　　并強調(diào)，公司對各部門要進行業(yè)績考核，能量化的指標(biāo)要按完成結(jié)果考核，不能量化的按工作計劃考核。重新疏理公司各個板塊：技術(shù)板塊重新整合資源，人員重新組合，徹底扭轉(zhuǎn)企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)及在發(fā)展方向上的被動局面；生產(chǎn)板塊要加強員工隊伍技能培訓(xùn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量意識，既要要求產(chǎn)品產(chǎn)量，更要提高產(chǎn)品質(zhì)量，加大考核和激勵力度，培養(yǎng)員工的主人翁責(zé)任感、使命感、危機感；商務(wù)板塊要建立物資網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化系統(tǒng)，訂貨要有價格評審制度，簽訂購貨協(xié)議要體現(xiàn)出價格、交貨期、質(zhì)量保證承諾、產(chǎn)品應(yīng)急服務(wù)等內(nèi)容；營銷板塊要做好市場調(diào)研、產(chǎn)品定位、營銷渠道建設(shè)、市場布局及培育、營銷服務(wù)及后市場工作，借鑒行業(yè)好的營銷模式，擴大市場占有率；管理板塊要制定員工崗位編制，完善薪酬體系，了解及體察員工心聲，形成撫挖錦重的企業(yè)文化。解決公司在企業(yè)管理方面深層次的問題，找出影響及制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。完善財務(wù)核算體系，為公司決策提供依據(jù)。

　　同時，簡要介紹了2010年第四季度工作計劃：1、盤活庫存，降低庫存占用資金，為2011年公司生產(chǎn)運營創(chuàng)造良好局面奠定基礎(chǔ)；2、技術(shù)和服務(wù)部門把已售產(chǎn)品存在的質(zhì)量遺留問題全面解決；3、技術(shù)部門對現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題進行徹底整改，對產(chǎn)品定位進行論證；4、銷售公司和市場部完成既定的銷售計劃、產(chǎn)品定型定位及做好2011年產(chǎn) 品預(yù)銷計劃。

　　現(xiàn)階段論證企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，從現(xiàn)在起2到3年內(nèi)夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，從企業(yè)中長期發(fā)展、企業(yè)文化、運營與管理等方面全面推動、完善組織架構(gòu)及人員配置，制定工作流程及管理模式。作為企業(yè)要關(guān)注客戶的利益，以市場需求為中心，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 以“精、準(zhǔn)、細(xì)、實”作為今后工作的指導(dǎo)原則。

　　葉總的講話使全體員工倍受鼓舞，思想振奮，更加堅定了員工對公司未來發(fā)展的信心和決心。